2024-07-31 08:27
公路桥梁集团召开2024年上半年工作会议
7月30日，公路桥梁集团召开2024年上半年工作会议，总结上半年工作情况，分析当前面临的形势与挑战，部署下半年工作任务。公路桥梁集团党委书记、董事长张涛出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理梁峰作生产经营讲话，党委副书记、工会主席、职工董事张军伟主持会议。公司领导、各权属单位负责人、总部各部室负责人以及项目经理参加会议。
会议传达了高速集团上半年工作会议上的重要讲话精神，财务管理部、工程管理部、安全管理部、资产管理部通报上半年工作完成情况，公司分管领导通报分管领域重点工作情况。
会上，张涛总结了公司上半年工作情况，分析当前面临的形势和挑战，并对下半年工作进行了部署安排。他强调，一是制度建设与经营开发两翼齐飞。持续做好制度建设，强化制度刚性，建立完善的制度体系，强化独立管理和运作的能力，在执行过程中，坚决维护制度的权威性和严肃性，形成有效的约束力，提高管理效能和服务质量。二是企业文化与工作作风同步提升。以落实“六个主题年”活动为契机，压实工作作风，强化工作执行力，持续深入一线，不断增强服务意识，始终保持队伍管理的亲和清的合作模式；加强品牌宣传，以高质量的施工成果和优秀的企业口碑，建立干事创业的企业人文环境，完善公路桥梁集团信誉和品牌建设。三是党建引领与清正廉洁把舵领航。坚持以党的政治建设为统领，强化国有企业担当，加强干部人才队伍建设，推动全员思想教育走深走实；聚焦重点领域监督，加强内部巡查，把增强党性、严守纪律、砥砺作风融入日常、化为习惯，始终做到忠诚干净担当，推动公司各项工作取得扎实成效，确保高质量党建引领保障高质量发展。四是技术创新和人才培养支撑发展。深入推进科技创新基础管理、自主科研人才培养、科技成果转化、数字化建设等方面工作，不断提高公司技术研发团队综合能力，围绕关键领域打造属于公路桥梁的科技硬实力。
梁峰在讲话中指出，对于下一步工作，要在降本增效、过程管控、风险化解、人才培养等方面多措并举、同向发力，全面压紧压实主体责任。一是聚焦生产经营，树牢全员经营理念，立足主责主业，做大外部市场，做活“二次经营”。二是注重精细管理，扎实推进降本增效，凝聚全员降本增效共识，牢固树立“过紧日子”思想，真正落到实处形成“小钱不放过，大钱不能丢”的工作作风。三是强化过程管控，促进规范管理提升，一体推进资质申报、创新员工培养方式、机料管理数字化进程、降低资产负债率、严控资金风险等方面工作，不断提升规范管理能力。四是加大督导检查，防范化解潜在风险，加大重点项目联合检查力度，强化监督职能，及时发现项目管理中存在的问题，降低项目管理风险。
