2024-07-31 08:19
【聚力“六个主题年”活动】公路桥梁集团召开项目管理交流会
为深入贯彻落实集团公司“六个主题年”及“山高·行”品牌建设活动要求，加强各项目管理经验的沟通交流，促进项目管理水平提升。7月29日，公路桥梁集团组织召开项目管理交流会。公路桥梁集团党委书记、董事长张涛，党委副书记、董事、总经理梁峰出席会议，公司相关领导，总部相关部室负责人，各权属单位负责人、工程管理中心负责人，各项目经理等60余人参加会议。
会上，10个代表性项目围绕项目管理先进做法、典型经验、降本增效取得的成效、总结的经验教训等方面展开交流，参会部室负责人对项目管理提出了建议和要求，参会领导依次进行了点评。
张涛对本次交流会成功地举办表示了高度的赞扬，认为这次交流会不仅是一次经验的分享，更是推进公司项目管理水平整体提升的重要契机，并对下一步工作提出要求：一是项目管理要以思想为引领。项目管理人员要具备高度的思想觉悟，将公司的核心价值观和战略目标融入到项目管理中，通过项目的成功实施来实现个人价值与公司目标的双赢。二是提前谋划，尽早执行。在项目管理的各个阶段，从项目启动、规划、执行到监控和收尾，都需要有提前谋划的意识，确保项目在推进过程中能够灵活应对各种变化，及时调整策略，保证项目按时按质完成。三是多方筹措、细致管理。项目在实施过程中，要做好资源的统筹与管理，积极寻求内外部资源支持，同时加强资源的精细化管理，确保资源的高效利用，为项目的顺利实施提供有力保障。四是高效管理，尽快实施。项目在完成高质量目标的同时，也要注重提升项目的执行速度和效率，以最大化项目的综合效益。五是狠抓执行，求真务实。项目管理人员在工作中要脚踏实地、求真务实，不断积累经验、提升能力，要有干到老、学到老的精神追求，以适应不断变化的市场环境和项目管理需求。
梁峰针对本次交流会提出了具体要求。一是总结经验，推广成果。提炼出可复制、可推广的优秀管理方法和实践经验，在公司范围内进行广泛传播和应用，以促进整体项目管理水平的提升。二是个性化规划，前瞻布局。各项目在借鉴共性经验的同时，紧密结合自身项目的独特性和实际情况，提前制定科学、合理且具前瞻性的项目规划，确保项目稳步推进。三是强化培训，提升能力。权属单位应定期组织项目管理相关培训，内容要全面丰富，不断提升项目管理人员的专业素养和实践能力。四是建立长效机制，持续交流提升。定期或根据需要适时召开项目管理交流会，通过不断交流，促进信息互通，激发新的灵感，共同推动公司项目管理水平的持续提升。五是优化服务，强化支持。公司总部要牢固树立服务意识，细化服务清单，明确服务内容，加强风险防范，为项目顺利实施保驾护航。
下一步，公司将以本次交流会为新的起点，携手并进、共同努力，不断推动公路桥梁集团项目管理水平再上新台阶，助推公司高质量发展。