4月10日，交通发展公司组织召开总经理办公会暨一季度调度会，围绕一季度经营产值总体完成情况、拓宽职能部室工作思路进行研究，并对相关事业部开展成本核算分析。公司领导班子、相关部室负责人参加会议。
会上，各职能部室详细总结汇报了一季度工作开展情况，梳理近期存在的主要问题，并重点汇报下一步工作部署，从在建项目完成情况、总体成本核算分析等方面对交安事业部进行调度，分管领导逐一进行点评。
陈阿奇要求：一是要深刻认识竞业压力，各部室围绕本职工作充分发挥自身优势；二是持续加强部室协同联动，棘手问题立即反馈、尽快解决；三是及时修订完善中层管理办法，逐步对中层管理人员开展绩效考核，以激发“领头羊”作用带动部室工作活力，提升工作效能。
