会议通报了设备运行检查和安全巡检工作相关情况，针对巡检中发现的问题，要求按期整改，吸取教训，杜绝以后工作中再次出现类似问题；宣贯了《关于进一步提高资产使用效益的通知》和《山东省公路桥梁建设集团有限公司关于合同管理有关要求的通知》的文件精神。

会议听取了各部门、各施工处第四季度生产经营情况的汇报，各分管领导进行了点评。陈阿奇总经理对2022年的工作进行了安排部署并提出了具体工作要求。

一是各部门工作中要注意留存影像资料及工作动态并统一收集用于公司宣传。

二是每月定期召开三个工作会:设备运行检查反馈会议、安全巡检反馈会议和上级单位下发的文件制度宣贯会议。

三是加强科技创新和管理创新工作，及时总结工作中的新技术、新经验形成创新成果。

四是保持操作人员相对稳定，人机相对固定。设备和安全巡检保证频率和覆盖的范围，部门负责人的工作重心向现场转移。