2026-11-05 14:24
公路桥梁集团召开三季度生产经营、专项行动调度会暨四季度安委会（扩大）会
10月30日，公路桥梁集团召开三季度生产经营、“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动调度会暨四季度安委会（扩大）会议，总结前三季度工作，安排部署四季度生产经营和安全生产重点任务。 公司党委书记、董事长张涛，党委副书记、董事、总经理梁峰出席会议并讲话，公司领导，各权属单位、总部各部室负责人参加会议。
会上，传达了上级单位三季度生产经营调度会议精神，各权属单位依次汇报了前三季度生产经营工作情况、专项行动开展情况，党委副书记、党委委员、高管围绕分管领域点评发言。梁峰强调：一是认清发展形势，树立危机意识，坚决摒弃躺平心态，防范风险隐患，综合施策破解各类难题。二是优化经营开发策略。深化与业主单位对接沟通，构建互信协作机制。主动挖掘项目资源，扩充优质项目储备。健全项目信息闭环跟踪机制，强化执行韧劲。紧盯关键节点，提前研判风险，靠前处置化解。三是狠抓项目管理薄弱环节整治。压实项目经理主体责任，持续提升现场管控质效。强化监督检查，推动整改工作闭环落地。抓好标准化建设，持续提升项目整体形象与管理水平。
张涛作总结讲话，并对下一步工作提出要求，一是强化思想建设，提升发展质效。各级干部要提高政治站位，主动担当作为，遇事先向内反思、直面责任。克服畏难情绪，提振攻坚劲头，直面工作中的难题积极施策，依规开展处置工作。二是细化工作举措，厚植品牌优势。坚持市场为王，集中资源攻坚市场，促进内外协同。压紧安全质量责任，坚决摒弃麻痹心态，守好安全质量底线。做实全过程管理，狠抓审计问题整改，倒推管理提升。守牢风险底线，统筹做好法务、信访、资金等关键领域风险防范。完善人才发展体系，坚持人才是第一生产力。三是锤炼过硬作风，狠抓落地执行。各单位要紧扣专项行动部署要求，持续深入一线，总部部室做好监督与服务。强化制度刚性，建立多劳多得、能者优先的鲜明导向，充分调动员工积极性。摆脱固有思维模式，谋划多元化发展布局，持续擦亮专业优势。
期间，梁峰分析了当前安全生产形势，安排部署了四季度安全重点工作。
