6月18日，第二公司召开生产经营专项调度会，公路桥梁集团党委副书记、董事、总经理梁峰等公司领导到会指导。
会议分析了第二公司2026年上半年生产经营工作情况，通报了第二公司上半年收入利润完成情况、应收账款回收进展情况、当前面临的困难及重点工作开展情况。
梁峰对下一步工作提出要求：一是聚焦年度指标任务，将营收指标、增量创收作为核心工作，主动谋划、积极推进，全力保障营收指标稳步完成。二是全力推动经营开发，积极应对市场变化，增强紧迫感，多渠道、多方式收集市场信息，主动对接、广泛拓展，灵活运用联合体等多种合作模式，提升市场应变能力和中标率，同步加快推进已出资项目落地，力争早开工、早创效。三是狠抓应收账款回收工作，统筹推进在建项目计量支付与完工项目资金清收，逐项制定差异化清收举措，层层压实责任，确保资金及时回笼。四是持续提升内部管理水平，针对在建项目当前存在的管理堵点与推进难点，坚持问题导向、靶向发力，健全全周期动态管控机制，强化过程督导与考核问效，真正做到向管理要效益、以管理促发展。
下一步，第二公司将锚定目标，逐项分解任务、层层压实责任，着力补短板、强弱项，统筹推进各项重点工作，为公司高质量发展贡献更大力量。
