1月16日，公路桥梁集团召开项目经验交流会暨2025年度述职工作会，公司党委书记、董事长张涛出席会议，公司党委委员、副总经理孙德林主持会议，公司领导、各权属单位领导班子、总部各部室正副职、部分项目负责人参加会议。
会上，各重点项目首先围绕项目成本管理、制度建设、工作考核、人才培养、团队建设、经验复盘等方面进行了汇报；各权属单位、总部相关部室进行了现场述职。其次，“攻坚 2025・筑基 2026”各调研督导小组组长依次通报了调研反馈情况；最后，公司领导针对各权属单位、总部部室述职情况逐一点评发言。
公司党委副书记、董事、总经理梁峰对4个项目进行了点评，并对下一步工作提出要求：一是重视现金流及项目回款问题，认真做好应收账款工作，确保资金高效周转。二是严守安全底线，全方位落实安全管理措施，筑牢安全防线；要重视安全信用评价，不断积累信用竞争优势。三是压实责任担当，结合战略与市场形势，科学谋划2026年工作，确保各项工作有措施、有行动、有成效，推动年度目标高质量完成。
张涛作总结讲话，他强调：一是强化思想引领，以严实作风凝聚发展合力。要深化理论武装，凝聚思想共识；要严守纪律红线，筑牢廉洁防线，时刻把清正廉洁挺在前；要严肃工作纪律，强化责任担当，切实履职尽职；要深耕基层调研，倾听一线心声，持续为员工谋福利。二是夯实基础管理，以精细管控提升核心竞争力。要强化公司品牌宣传策划，塑造良好口碑，持续提升市场认可度；要聚焦人才培育，做到自主培养和人才引进两手抓，有效激发人才创新创造活力；要抓牢安全管理，严格落实“一岗双责”，确保安全生产形势稳定。三是强化考核督导，以刚性执行推动企业发展。要及时完善更新制度，不断提升公司整体管理水平；要树立严格的考核导向，强化项目考核力度，以刚性考核倒逼执行落地，激发全员干事创业的主动性与紧迫感。
