12月2日，公路桥梁集团组织召开“攻坚2025·筑基2026”基层调研行动启动会。公路桥梁集团党委书记、董事长张涛，党委副书记、董事、总经理梁峰出席会议并讲话，公司领导、各权属单位负责人、总部各部室负责人在主会场参加会议，各权属单位领导班子、部室负责人在分会场以视频形式参会。
会上，工程运营管理中心汇报了活动方案，明确了调研内容与时间安排。公司领导围绕调研工作开展进行全面部署，并提出具体工作要求。
张涛强调了本次调研工作的重要性，指出要以此次基层调研行动为契机，摸清项目管理实情、破解发展瓶颈、凝聚发展合力，扎实推动公司项目管理水平提质增效，并作出重点要求：一是要统一思想、提高政治站位，各权属单位需切实履行主体责任，总部部室要强化督导责任，凝聚“项目为王”的工作合力；二是要坚持以上率下、直击问题核心，调研小组需直插矛盾突出、进度滞后的项目现场，精准找准症结并推动问题破题；三是要转变工作作风、在一线发力，深入项目建设现场发现问题、解决问题，切实提升项目管理质效；四是要强化廉政建设、严守廉洁底线，重点紧盯采购、结算等廉政高风险环节，加强监督管理；五是要注重工作方法、提升工作效能，建立定期调度机制，严肃查处推诿扯皮、不作为等作风问题，同时做好宣传引导、问题溯源与整改提升工作，严格践行“深、实、细、准、效”五字诀。
梁峰就调研行动落实提出具体要求：一是要认清调研核心意义，将此次行动作为检验工作成效、查找自身差距、破解管理难题的重要契机；二是调研小组要做到“三个深入”，深入一线摸清实际情况、深挖问题找准根源、深入帮扶解决基层难题；三是各权属单位要做好“三个配合”，主动配合开展自查备检工作、积极配合调研全过程工作、全力配合做好问题整改落实工作；四是要严守纪律、廉洁自律，严格遵守公司相关要求，坚持轻车简从、客观公正开展调研；五是要狠抓整改、健全机制，严格落实问题“逐一销号”管理，提炼调研中的好经验好做法，推动调研成果转化为管理提升实效。
下一步，公司将严格按照调研方案部署，围绕项目管理重点领域开展全覆盖调研督导，以问题整改推动管理能力提升，为圆满完成 2025年目标任务、扎实推进2026年各项工作筑牢基础。
