10月21日，公路桥梁集团组织召开三季度生产经营调度会议暨四季度安委会（扩大）会议，全面总结前三季度生产经营、重点工作推进情况，分析当前形势，部署四季度重点任务。公司党委书记、董事长张涛，党委副书记、董事、总经理梁峰出席会议并讲话，监事会主席段颖主持会议。公司领导、各权属单位负责人、总部各部室负责人在主会场参加会议，各权属单位在分会场以视频形式参会。
会上，相关部室依次汇报了公司前三季度生产经营指标、重点工作进度等情况，公司领导班子结合分管领域进行针对性点评，并提出具体意见建议。
梁峰全面总结了公司前三季度生产经营情况，深入分析了目前存在问题，他要求，一要聚焦全年目标任务，压实责任，加压奋进，以更强担当完成全年任务目标。二要紧抓市场开拓，开拓经营思路，全方位谋篇布局，有效促进项目落地。三要加大任务分解，做好协调分工，不断锤炼作风，提升团队建设，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。
张涛作总结讲话，围绕当前经营形势与年度目标推进提出明确要求，他强调，一是紧盯指标任务与经营发力。要统一思想，积极作为，确保完成年度指标任务，各权属单位要增强自主经营能力，积极挖掘项目资源。二是强化企业文化与风气建设。要摒弃躺平享受作风，全面提高人员素质，调动全员积极性，营造干事创业的浓厚氛围，不断提升公司软实力。三是坚持经营协同与底线原则。要注重团结协作，进一步做实公司内部大协同，持续促进权属单位之间的双赢。四是以巡察整改为契机，刀刃向内深刻剖析，确保公司高质量发展迈上新台阶。要扎根基层，聚焦一线，强化调研频次，深究问题产生的原因，从根源上消除隐患及漏洞。五是强化党风廉政建设，拧紧责任链条，权属单位班子做好合理搭配，细化考核指标，激励干部担当作为。
