8月12日，公路桥梁集团组织召开了工程管理专题会。公司党委副书记、董事、总经理梁峰出席会议并讲话，相关部室分管领导、部室及权属单位负责人参会。
会上，相关部室依次通报了近期检查的问题情况。公司党委委员、副总经理孙德林传达了2025年上半年重点工程建设项目调度会会议精神。
梁峰针对目前存在的问题做了部署要求：一是要提高政治站位、压实责任，全力以赴加快项目建设。完工项目要紧盯工期目标，加快收尾工作；新开工项目要做好前期筹划，加快推动项目实质性开工；重点在建项目要拉满“进度条”，抢抓施工黄金期。二是要固本强基，深化项目建设质量管理。主要负责人要持续强化质量意识，切实增强责任担当；各项目要严把原材料检验关，加强对关键工序和重要隐蔽工程质量控制。三是要精细管理，持续抓好降本增效。要在临建方面推行新措施，在增收增效上拿出新思路，在“1%工程”实施上拿出硬举措，促进公司提升盈利水平。四是要目标导向，多角度多层级加强机料管理。要在规范基础工作上持续细化，在盘活闲置资产上提质增效，应用数字赋能提升管理效率，规范采购工作，加强源头采购，深入落实机料管理中的降本增效举措。五是要聚焦核心，强化安全管控效能。各权属单位要反复夯实安全基础，持续开展隐患排查整治工作，抓好汛期暑期的安全生产管理工作，强化应急处置能力，切实维护好公司安全生产大局。
下一步，公司将以本次专题会为契机，全力做好项目工程管理工作，不断推动公司管理水平再上新台阶，确保顺利完成年度目标任务。
