5月20日，公路桥梁集团党委委员、副总经理孙德林到第二公司泰新改扩建项目调研，相关业务部室人员陪同调研。
孙德林一行深入施工现场，详细了解项目进度、安全生产、质量管理等方面工作情况，同时组织召开工程项目管理培训会，并对下一步工作提出具体要求：一是提升项目管理水平，围绕“目标为导向、流程为纽带、团队为核心、技术为支撑”等方面，加强全过程管控力度。二是增强降本增效意识，扎实推进降本增效活动，全面梳理各类工序成本费用，细化分解指标，进一步加强成本控制，使降本增效工作贯穿项目管理全过程。三是强化变更索赔管理，注重学习总结其他项目的先进管理经验，从合同、用工、施工、结算、法务、资料、保险等日常管理入手，梳理变更索赔事项清单，降低项目法律风险，实现项目效益最大化。
下一步，泰新改扩建项目将以此次调研为契机，紧密围绕“九个再突破”工作部署，精准锚定建设目标，进一步强化责任担当，以更高的建设标准、更严的管理要求，全力打造品质标杆工程。
