工程管理部、资产管理部、办公室(党委办公室)、技术研究院在公路桥梁集团党委的正确领导下，深入开展“质量效益提升年”活动，取得了良好的效果。
      2022年年初组织各权属单位，深入挖掘“开源节流、降本增效”的措施，各权属单位共列出197条措施，通过审核筛选出17项目标及措施清单，作为各单位必须执行的目标并按月进行调度；7月份组织开展的“科技周”活动中，安排2天的时间对已经取得的21项“开源节流、降本增效”成果进行交流；12月份组织各权属单位对全年“开源节流、降本增效”成果进行交流，营造降成本、增效益的工作氛围，扩大成果效应，提升公司管理水平。
      为减少管理风险，提高质量效益管理水平，共开展了19次监督检查、4次联合专项检查、3次专项检查。通过各类检查，消除了部分管理的风险隐患，规范了项目管理。
      针对隧道主材超耗问题，组织开展了隧道施工专项整治提升活动。通过深入其他项目调研、参加专家讲座、参加技术交流会等形式，找差距、学经验的同时加强内部管理，督促隧道项目整治提升。较活动开展前，钢筋超耗降低了1.9%，初支混凝土超耗降低了8.9%，二衬混凝土超耗降低了5.5%。在“质量效益提升年”活动中，工程管理部、资产管理部、办公室（党委办公室）、技术研究院联合开展各项活动，取得了很好的效果。 截至目前，已向路桥股份申报“质量效益提升年”活动优秀成果19项；申报“质量效益提升年”双优施工项目6个；获得“QC成果奖”24项，中国公路学会“全国微创新大赛奖”2项，授权发明专利12项、实用新型专利43项。